北米の会社には、各部署の担当者が稟議書に印を押して物事を承認する習慣はありません。部署の責任者（通常Manager）が独断で判断し、本人が署名するだけで物事が決定します。

合議制の特徴

• 決定までに時間がかかる
• 社内全体が決定事項を理解しているので決定後は物事がスムーズにいく
責任者が交代しても決定事項が続行する

責任者が独自に決定するシステムの特徴

• 早い決断が可能
• 社内で決定事項が浸透していない場合がある
• 責任者が交代すると決定事項が変更される場合も多い